大家好，感謝閱讀我分享的文章，這次我要和大家說(shuō)的是：設(shè)置子公司的目的是什么及其有什么作用。你還要去想一想，如果說(shuō)這篇文章對(duì)于設(shè)置子公司的目的的解釋是不是很好？如果是的話，那么這個(gè)文章它是一個(gè)非常非常好內(nèi)容了。

為什么要成立全資子公司

采用全資子公司的形式進(jìn)入一國(guó)市場(chǎng)主要有兩個(gè)優(yōu)點(diǎn)： 第一，管理者可以完全控制子公司在目標(biāo)市場(chǎng)上的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并確保有價(jià)值的技術(shù)、工藝和其他一些無(wú)形資產(chǎn)都留在子公司。這種完全控制的方式同時(shí)還可以減少其他競(jìng)爭(zhēng)者獲取公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)，尤其是在公司以技術(shù)作為其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的情況下，這一點(diǎn)顯得特別重要。另外，管理者對(duì)子公司的產(chǎn)出和價(jià)格也可以保持完全控制。

與許可和特許經(jīng)營(yíng)方式有所不同，子公司創(chuàng)造的所有利潤(rùn)也必須上交給母公司。 第二，如果公司想?yún)f(xié)調(diào)旗下所有子公司的活動(dòng)，全資子公司將是一種非常好的進(jìn)入模式。公司可以從全球戰(zhàn)略的角度出發(fā)，把每個(gè)國(guó)別市場(chǎng)視作相互聯(lián)系的全球市場(chǎng)的一部分。

因此，擁有對(duì)全資子公司的完全控制權(quán)對(duì)于追求全球戰(zhàn)略的公司管理者來(lái)說(shuō)更具吸引力。

一個(gè)大公司為什么要開(kāi)設(shè)許多的子公司

一個(gè)大公司要開(kāi)設(shè)許多的子公司，主要基于如下考慮：1、專業(yè)、地域分工的需要可以按不同產(chǎn)品或地區(qū)或其他類別分別設(shè)立子公司，發(fā)揮各個(gè)領(lǐng)域的專長(zhǎng)，每個(gè)子公司在一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)中占有更多市場(chǎng)份額；2、公司治理結(jié)構(gòu)的需要如果公司規(guī)模很大的話，不設(shè)立子公司，會(huì)造成公司管理層次的增加和管理鏈的加上，勢(shì)必影響工作效率和管理效率；3、提拔領(lǐng)導(dǎo)的需要設(shè)立子公司，必然要新建領(lǐng)導(dǎo)班子，這樣就有了提拔和安插領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會(huì)；4、享受政策的需要設(shè)立子公司，可以更有機(jī)會(huì)享受稅收等優(yōu)惠政策（如高新技術(shù)企業(yè)、境外子公司等）；5、轉(zhuǎn)移資金的需要；6、供應(yīng)鏈的延生，享受各地的優(yōu)惠政策，比如西部地區(qū)的人力資源和電力等成本均低于江浙等地；。

為什么企業(yè)會(huì)開(kāi)辦分公司和子公司

按新的企業(yè)所得稅法（2008年施行），企業(yè)投資于另一個(gè)企業(yè)獲取的投資收益免稅，要從當(dāng)期利潤(rùn)總額中扣除后計(jì)算應(yīng)納稅所得額。所以，這部分收益只在第一道獲取該收益的企業(yè)交一次企業(yè)所得稅，不會(huì)重復(fù)納稅。開(kāi)辦子公司有很多原因，如因?yàn)榈赜騿?wèn)題和經(jīng)營(yíng)需要，如資金不足，與別的投資者合資，如經(jīng)營(yíng)范圍和母公司不同，如設(shè)立一個(gè)子公司分開(kāi)核算，便于進(jìn)行稅收籌劃，利用稅收優(yōu)惠政策等。

成立全資子公司的好處

采用全資子公司的形式進(jìn)入一國(guó)市場(chǎng)主要有兩個(gè)優(yōu)點(diǎn)： 第一，管理者可以完全控制子公司在目標(biāo)市場(chǎng)上的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并確保有價(jià)值的技術(shù)、工藝和其他一些無(wú)形資產(chǎn)都留在子公司。這種完全控制的方式同時(shí)還可以減少其他競(jìng)爭(zhēng)者獲取公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)，尤其是在公司以技術(shù)作為其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的情況下，這一點(diǎn)顯得特別重要。另外，管理者對(duì)子公司的產(chǎn)出和價(jià)格也可以保持完全控制。

與許可和特許經(jīng)營(yíng)方式有所不同，子公司創(chuàng)造的所有利潤(rùn)也必須上交給母公司。 第二，如果公司想?yún)f(xié)調(diào)旗下所有子公司的活動(dòng)，全資子公司將是一種非常好的進(jìn)入模式。公司可以從全球戰(zhàn)略的角度出發(fā)，把每個(gè)國(guó)別市場(chǎng)視作相互聯(lián)系的全球市場(chǎng)的一部分。

因此，擁有對(duì)全資子公司的完全控制權(quán)對(duì)于追求全球戰(zhàn)略的公司管理者來(lái)說(shuō)更具吸引力。

上市前為什么要成立子公司

沒(méi)有說(shuō)是必須吧。個(gè)人認(rèn)為是成立子公司是為了一些債務(wù)、債權(quán)的分割。讓上市的財(cái)政報(bào)表更加完美。

作為對(duì)設(shè)置子公司的目的的深度研究者，今天我給大家整理了一些關(guān)于設(shè)置子公司的目的的內(nèi)容，希望能通過(guò)本文的解答幫助到大家。好了，感謝朋友們的耐心閱讀，如果你也認(rèn)為設(shè)置子公司的目的以上觀點(diǎn)，那么就請(qǐng)多多點(diǎn)贊評(píng)論，并把它分享出去，讓更多的好朋友看到吧，咱們下期見(jiàn)。

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