最近聽到很多人談起如何規(guī)避分公司的風險的事情，尋求突破口去發(fā)展，那我們就一起來吐槽一下，順便可以看下那些問題有沒有解決方案。我們很少主動去了解如何規(guī)避分公司的風險的內容，需要引起重視以及注意，在大家實踐之前，我們先理清楚本文提到的相關內容。

成立消防工程分公司會不會有風險該如何避免分公司的風險

分公司在經(jīng)營中可能出現(xiàn)風險，這是不可回避的。主要看是否有對應的化解機制和防范措施。我了解到的中釜建設集團，他們是有著嚴格的風險管控能力和風險預防機制的。

比如在合作協(xié)議上做了嚴格的約定，分公司造成風險的，首先由分公司負責人及其家庭承擔無限責任，然后是其擔保人及擔保人家庭承擔無限責任。最后如果仍然不能解決，總公司會出面兜底。這個風險的承當順序為：分公司負責人 > 分公司擔保人 > 總公司比如：您目前做消防工程（二級資質），分公司可能承接的單個工程體量最大也就2000萬左右，我們把風險想到最極端的情況，就算他虧500萬吧。

首先是您及您的整個家庭的財產(chǎn)對沖這個風險(舉債、變賣家產(chǎn)填窟窿)，接著是您的擔保人及擔保人的家庭財產(chǎn)去承擔這個風險，最后是總公司去承擔這個風險。這樣“層層負責、人人有責、各負其責”的防范體系，還能不能對其他分公司或總公司造成不可抗的風險呢!。

如何規(guī)避設立分公司的法律風險

私下協(xié)議不能單獨對抗第三人，約定是不能對抗法律規(guī)定的。

如何規(guī)避設立分公司的法律風險

設立分公司，證明該公司實力較強，業(yè)務力量優(yōu)秀。關于如何規(guī)避公司的法律風險是不可能一蹴而就的，要從公司內部員工、公司管理結構等等來哦評測公司的風險并作出相應的決策方案。下面說一下開設豐公司的法律風險以及該如何規(guī)避。

1、分公司的一切法律后果必須由總公司承擔，這些風險只能靠總公司對分公司的內部控制制度及分公司經(jīng)理的權力制約來實現(xiàn)。2、分公司是總公司下屬的直接從事業(yè)務經(jīng)營活動的分支機構或附屬機構。雖然分公司有公司字樣，但它不是真正意義上的公司。

因為分公司不具有企業(yè)法人資格，不具有獨立的法律地位，不獨立承擔民事責任。3、分公司的特征具體表現(xiàn)為： ①分公司沒有自己的獨立財產(chǎn)，其實際占有、使用的財產(chǎn)是總公司財產(chǎn)的一部分，列入總公司的資產(chǎn)負債表中。 ②分公司不獨立承擔民事責任。

③分公司不是公司，它的設立不須依照公司設立程序，只要在履行簡單地登記和營業(yè)手續(xù)后即可成立。 ④分公司沒有自己的章程，沒有董事會等形式的公司經(jīng)營決策和業(yè)務執(zhí)行機關。 ⑤分公司名稱，只要在總公司名稱后加上分公司字樣即可。

我們是湖南堅錚律師事務所團隊，我們律所的主要業(yè)務范圍是：企業(yè)法律風險管理（法律顧問、項目專項法律服務、股權籌劃與股權激勵、公司治理與并購等）；應收賬款風險管理與催收；疑難民商事爭議解決等。我們律所服務于多家企業(yè)與客戶，為他們挽回了許多經(jīng)濟上的損失。我們致力于為客戶量身設計系統(tǒng)、失效和民商事風險防控解決方案，致力于為中國律師業(yè)轉型發(fā)展作出貢獻。

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總公司如何規(guī)避分公司的財務風險

財務風險的存在，無疑會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。揭示企業(yè)財務風險的成因,并對其規(guī)避的措施和方法進行研究，具有十分重要的意義。一、企業(yè)財務風險的成因1、企業(yè)財務管理系統(tǒng)適應宏觀環(huán)境的滯后性目前，我國許多企業(yè)建立的財務管理系統(tǒng)，由于機構設置不盡合理，管理人員素質不高，財務管理規(guī)章制度不健全，管理基礎工作不完善等原因，企業(yè)財務管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應能力和應變能力。

具體表現(xiàn)在對外部環(huán)境的不利變化不能進行科學的預見，反應滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財務風險。2、企業(yè)財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足財務風險是客觀存在的，只要有財務活動，就必然存在財務風險。在現(xiàn)實工作中，我國許多企業(yè)的財務管理人員缺乏風險意識，認為只要管好用好資金，就不會產(chǎn)生財務風險，風險意識的淡薄是財務風險產(chǎn)生的重要原因之一。

3、財務決策缺乏科學性導致決策失誤財務決策失誤是產(chǎn)生財務風險的又一重要原因。避免財務決策失誤的前提是財務決策的科學化。目前，我國企業(yè)的財務決策普遍存在著經(jīng)驗決策及主觀決策現(xiàn)象，由此導致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務風險。

4、有些企業(yè)內部財務關系混亂企業(yè)內部財務關系混亂是我國企業(yè)產(chǎn)生財務風險的又一重要原因，企業(yè)內部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。二、企業(yè)財務管理在不同階段的財務風險1、企業(yè)資金結構不合理，負債資金比例過高在我國，資金結構主要是指企業(yè)全部資金來源中權益資金與負債資金的比例關系。由于籌資決策失誤等原因，我國企業(yè)資金結構不合理的現(xiàn)象普遍存在，具體表現(xiàn)在負債資金占全部資金的比例過高。

很多企業(yè)資產(chǎn)負債率達到70%以上。資金結構的不合理導致企業(yè)財務負擔沉重，償付能力嚴重不足，由此產(chǎn)生財務風險。2、固定資產(chǎn)投資決策缺乏科學性導致投資失誤在固定資產(chǎn)投資決策過程中，由于企業(yè)對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟信息不全面、不真實以及決策者決策能力低下等原因，投資決策失誤頻繁發(fā)生。

決策失誤使投資項目不能獲得預期的收益，投資無法按期收回，為企業(yè)帶來巨大的財務風險。3、對外投資決策失誤，導致大量投資損失企業(yè)對外投資包括有價證券投資、聯(lián)營投資等。有價證券投資風險包括系統(tǒng)性風險和非系統(tǒng)性風險。

由于投資決策者對投資風險的認識不足，決策失誤及盲目投資導致一些企業(yè)產(chǎn)生巨額投資損失，由此產(chǎn)生財務風險。4、企業(yè)賒銷比重大，應收帳款缺乏控制由于我國市場已成為買方市場，企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象。一些企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，導致企業(yè)應收帳款大量增加。

同時，由于企業(yè)在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，造成應收帳款失控，相當比例的應收帳款長期無法收回，直至成為壞賬。資產(chǎn)長期被債務人無償占用，嚴重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性，由此產(chǎn)生財務風險。5、企業(yè)存貨庫存結構不合理，存貨周轉率不高目前我國企業(yè)流動資產(chǎn)中，存貨所占比重相對較大，且很多表現(xiàn)為超儲積壓存貨。

存貨流動性差，一方面占用了企業(yè)大量資金，另一方面企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費用，導致企業(yè)費用上升，利潤下降。長期庫存存貨，企業(yè)還要承擔市價下跌所產(chǎn)生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失，由此產(chǎn)生財務風險。

建筑企業(yè)加盟分公司如何規(guī)避行政風險

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